开工前
明确目标、约束、资料缺口及可复用资产，形成范围与计划，避免先开发再解释成果应该解决什么问题。
Method
交付与方法
以需求澄清、复用评估、迭代交付和验收移交组织协作。每一步都有输入、产物与确认节点，让预算、进度和工程质量有据可查。
我们的性价比目标
源于多年项目积累与精简团队运营：复用模型库、场景模板与工具链，降低重复建设成本。
10%目标经费占比
30%目标时间占比
+100%目标效率提升
这是我们的性价比目标。以相同范围、质量与验收要求的自建方案为比较基准，具体经费、周期与效率指标在项目评估时约定。
Engineering Notes
四个节点，逐步收敛项目风险
实施中
以可运行的增量和问题清单组织评审，保留每轮基线，及时确认范围变更对周期和成本的影响。
交付时
对照要求和证据完成验收，在接收环境中复跑，并移交版本、依赖与操作资料。