Scope Clarification

先把目标、指标与边界写死，再开工

用一页范围说明替代含糊的“先做起来看看”。

Answer

我们提供什么

新航路交付方法的第一步是需求澄清：锁定业务域、验收指标、输入资料与密级/合规边界。输出范围说明书与风险清单，作为后续复用评估与迭代的唯一口径。

最后更新：2026-10-12 · 新航路数字化外协团队

Path

资料不齐能否开工？

可以先按已有输入做裁剪基线，并在范围中写明缺口与假设；缺口关闭后再加深，避免返工。

其他方法条目

基线复用评估 进入 迭代交付 进入 验收移交 进入

Engineering Notes

确认使用者、当前瓶颈、决策节点及期望产物。把抽象的“效果好”转换成可观察或可测量的判断条件。

按几何、参数、数据、接口和标准分类资料，注明可用性、责任人及预计提供时间。缺失资料对应的假设必须显式记录。

同时确认包含项、不包含项、里程碑、验收环境和变更方式，双方对同一份范围版本评审后再启动实现。

需求澄清时同时确定模型层级、对象标识、接口边界和验证方法。用一条需求到模型再到证据的路径演练交付，明确哪些内容只做概念表达、哪些需要运行验证，并将待确认资料列入责任清单。

涉及需求导入或工具切换时，先约定对象标识、属性类型、关系语义和附件范围，并列明无法保留的内容。领域扩展需另外交付概念与属性定义，使用代表性样本核对含义，避免把字段同名当成语义相同。

相关标准与技术文档，供方案选型与实施参考。

说明阶段目标与约束（勿含涉密细节），我们将返回范围建议。