把目标转成结构化条件
- 识别任务对象、截止条件、可用资源和禁止操作。例如资料整理任务应明确目录、输出格式和是否允许外发。目标中有歧义时优先澄清影响结果的条件，不要求用户填写无关细节。
区分计划可行与执行成功
- 每个步骤定义前置条件、输入、产物与完成判据。计划在逻辑上成立不代表工具或数据当前可用，因此执行前要检查。多步骤任务应保留中间状态，避免工具失败后仍宣称整体完成。
重新规划的边界
- 某一步失败时先确认是否发生了部分写入，不能直接重试造成重复操作。重新规划仍应遵守原权限与任务范围，不能为了完成目标扩大授权。不可恢复问题应形成可理解的状态与下一步建议。
验收任务闭环
- 覆盖正常完成、输入缺失、资源不可用、审批拒绝和中途取消。检查输出是否能追溯到来源和动作记录。交付任务样例、约束配置和日志说明，不把一次对话演示等同于稳定的流程自动化。