说明要解决的业务问题
- 描述最终使用者、使用环境和期望决策，不只列技术名词。将必须实现、希望实现和本期不做的内容分开。若预算或时间是硬约束，应提前说明，便于选择可交付的最小范围。
整理可用资产
- 提供可分享的模型、协议、样例数据、已有代码与软件版本清单。分别注明能查看、能修改和能交付的权限。只给视频或截图时，要说明底层工程是否存在，避免把重新建模成本遗漏在报价之外。
把验收说清楚
- 约定由谁、在什么环境、用哪些输入检查结果。区分可演示、可复现、可联调和可正式运行等目标。指标暂不明确时，先安排小规模验证阶段，不以含糊的效果满意代替验收标准。
询价输出应包含什么
- 建议供应方返回范围、假设、依赖、里程碑与排除项，而不只是一个金额。对未知接口或数据质量单列风险项。不同报价只有在交付边界一致时才可比较，不宜只看总价高低。