第一阶段先消除关键未知
- 优先验证数据接口、工具兼容或性能瓶颈等可能影响整体方案的问题。启动阶段的价值不一定是漂亮页面，而是证明关键路径可行。把尚未验证的假设写出来，避免后续变成隐性承诺。
中间阶段交付可运行切片
- 选择一条完整业务路径，包含输入、处理、输出和异常提示。不要分别交付多个无法连接的模块后声称主体完成。演示使用的配置和数据应一起保留，便于项目组复核。
扩展阶段控制变化
- 新增对象或场景前核对对接口、性能和验收的影响。每次迭代提供变化清单与已知问题，而不是覆盖上次交付后不留版本。需求新增需要重新确认范围与工期，不应藏进缺陷修复。
收尾阶段完成接管
- 让接收方在目标环境独立部署或打开工程，并重跑约定流程。记录依赖、账号交接方式与未关闭问题。里程碑完成意味着对应产物已检查，不意味着所有未来扩展都在原范围内。